馃帶 #028: 驴C贸mo alcanzar tu prop贸sito en el 2021? con Pedro Mej铆a

Viernes de Podcast 鈥 "Innovaci贸n Sin Barreras" 馃殌

隆Feliz a帽o nuevo! Espero que el 2021 te traiga muchos 茅xitos, tanto en lo profesional como en lo personal. Para dar inicio al a帽o, que mejor que hablando sobre c贸mo alcanzar nuestro prop贸sito, y para eso, tenemos como invitado a Pedro Mej铆a, Country Manager de Ac谩mica para Colombia y Per煤. 脡l es un apasionado por el ecosistema de tecnolog铆a y las organizaciones que generan valor de manera exponencial a trav茅s de prop贸sito, personas y tecnolog铆a. Esto lo ha llevado a trabajar, asesorar e invertir en m煤ltiples startups de alto crecimiento en Latinoam茅rica.

Considero que este episodio es muy importante para aquellas personas interesadas en emprender un negocio o crecer dentro de sus organizaciones. Ya que emprender o crecer sin prop贸sito, te puede llevar por un camino equivocado. En este episodio, con la ayuda de Pedro, conversamos sobre las habilidades necesarias como tambi茅n del rol que tiene la tecnolog铆a para escalar nuestro prop贸sito.

隆Espero que el episodio de hoy sea de tu agrado!

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Enlaces

Temas

  • 驴Qu茅 es el prop贸sito? (09:28)

  • El proceso de materializar un prop贸sito (11:35)

  • Los mentores y sus atajos como apoyo para a alcanzar el prop贸sito (17:55)

  • Tres habilidades que nos ayudar谩n a construir un prop贸sito empresarial (21:45)

  • El concepto de 鈥渃olaboradores de prop贸sitos鈥 (24:24)

  • Oportunidades de desarrollar habilidades t茅cnicas para emprendedores (26:56)

  • Comparativo de prop贸sito en emprendimiento: tradicional vs. tecnol贸gico (32:52)

  • Negocios tradicionales: tecnolog铆a para difundir el prop贸sito -y sobrevivir (38:25)

Lo destacado

Un abanico de prop贸sitos (10:32):

鈥淗ay gente que quiere hacer empresa, hay gente que quiere impactar a trav茅s de algo que quieren hacer, con lo que quieren participar en el mundo y finalmente esto tiene que ver con una creaci贸n. Pero tambi茅n hay prop贸sitos de vida como querer una familia, como retirarse joven, y creo que hay muchos prop贸sitos y est谩 muy bien tener un portafolio de prop贸sitos y tener un set de herramientas de c贸mo llevar esos prop贸sitos鈥

Lo m谩s dif铆cil de tener un prop贸sito es entender cu谩l el prop贸sito (11:47)

鈥淧oderlo construir, verbalizar, poder decir 鈥渃laro, esto es lo que yo quiero lograr鈥... Para ser sincero, hoy por hoy no tengo ese prop贸sito claro, que me permita entender que en 14 a帽os voy a haber logrado A, B, C, D. Lo que tengo claro es con qu茅 prop贸sitos me inspiro, me alineo y qu茅 tipo de camino quiero recorrer mientras mi prop贸sito termina de decantarse鈥

Las sabias palabras de la abuela: Acciona (15:07)

鈥淐uando uno se pone a trabajar, a explorar y empieza a hacer, la misma vida, el mismo trabajo, las nuevas relaciones, los nuevos experimentos, las nuevas acciones, le van mostrando un nuevo camino, nuevas experiencias鈥 en el accionar uno empieza a descifrar por d贸nde tiene que ir o hacia d贸nde deber铆a estar yendo鈥

Mentores y coaches como figura de apoyo para alcanzar un prop贸sito empresarial (18:40)

鈥淪on personas que nos inspiran, que admiramos, que de pronto no conocemos pero que han recorrido un camino que se ve muy similar al que quisi茅ramos recorrer鈥 acercarnos a esas personas, entablar conversaciones y llevar las preguntas correctas probablemente nos van a dar atajos y nos van a ayudar a empezar a construir鈥

Una palabra clave: Adaptaci贸n (23:53)

 鈥淐ada vez vamos a tener m谩s necesidad de adaptarnos porque el mundo va a ser cada vez m谩s cambiante, m谩s r谩pido, con tecnolog铆as que nacen y mueren en ciclos cada vez m谩s cortos鈥 pues nuestra capacidad de adaptaci贸n tiene que estar muy afinada y dada a la variabilidad鈥

La colaboraci贸n de prop贸sitos en el sector educaci贸n (25:45)

鈥淧ensar que Ac谩mica va a resolver la brecha digital de Latinoam茅rica es una utop铆a, pero pensar que nosotros como ecosistema educativo podemos alinear los esfuerzos para cerrar la brecha鈥 La uni贸n de los esfuerzos individuales hoy realmente multiplica el impacto individual de cada uno de estos actores cuando est谩n bien articulados en pro de un objetivo鈥

Sin tecnolog铆a corremos el riesgo de la obsolescencia (39:11)

鈥淵a no es un tema de decisi贸n, es un tema de supervivencia. Entonces si no se est谩n planteando un modelo tecnol贸gico, una potencializaci贸n de su modelo de negocio a trav茅s de la tecnolog铆a, posiblemente ya haya otro que vaya a resolver lo que ustedes est谩n haciendo, de una manera m谩s r谩pida, m谩s optimizada, haciendo obsoleto su modelo de negocio y dej谩ndolos fuera del mercado鈥


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