En el episodio de hoy tenemos como invitada a Oriana Fuentes, Co-Founder and Chief Operating Officer de Emptor, startup que verifica la identidad y los antecedentes de los postulantes de forma automatizada. Previo a esto, Oriana trabajó para JP Morgan y Orange Value Fund. Ella cuenta con un bachiller en Economía y Finanzas de Syracuse University y un Master en Ciencias de la Computación de Columbia University.
En este episodio, Oriana nos va a contar por qué y cómo ellos iniciaron Emptor de manera 100% remota, los retos y beneficios de contratar sin las limitaciones físicas y cómo ellos crean una cultura que fomenta los valores en sus colaboradores a pesar de no estar físicamente juntos.
Si alguna vez has pensado en formar una empresa desde sus inicios de manera remota, si estás contemplando migrar hacia este modelo o estás en la duda de si tu organización puede beneficiarse de esta estructura, ¡este episodio es especialmente para ti!
Enlaces
LinkedIn de Oriana Fuentes
Página web de Emptor
Temas
El origen de Emptor y su cultura (10:17)
Flexibilidad y trabajo remoto para adaptarse a otras realidades (13:34)
Cultura de confianza y trabajo por objetivos (15:40)
¿Por qué crear cultura y cómo mantenerla en remoto? (20:13)
Complejidades legales del trabajo remoto (26:00)
Cómo alinear a tus colaboradores a distancia (28:58)
Interacción con los clientes en remoto (32:44)
La pregunta de la máquina del tiempo (35:28)
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39. Oriana Fuentes — ¿Cómo crear una cultura organizacional remota?